איך להצליח בשילוב עובדים עם מוגבלות? ליפעה סימס יש את התשובה – שלמה קוגן

שלמה קוגן

השבוע ( 31.08.2017 ) התפרסם בדה מרקר מאמרה של יפעה סימס המשמשת כמנכ"לית עסק שווה. המיזם הינו מיזם ללא מטרות רווח לקידום תעסוקה אקדמית של אנשים עם מוגבלות, בשותפות של משרד העבודה והרווחה, ג'וינט ישראל־תבת, קרן משפחת רודרמן ומיטב דש השקעות.

במסגרת המאמר מתארת יפעה את ההתנהגות שלנו כחברה כשאנו פוגשים אדם עם מוגבלות . בד"כ נדבר לאט יותר ובקול רם יותר. הדבר נובע מבורות ולאו דווקא מרוע לב. לדבריה ההתייחסות שלנו כחברה לאנשים עם מוגבלות היא כאל נכים או מפגרים ולפיכך יש צורך לשנות עמדה זו.

ההתייחסות שלנו כחברה לאנשים עם מוגבלות דומה להתייחסות שלנו אליהם כמעסיקים בשוק העבודה.

יפעה מציעה למעסיקים מספר כלים לצורך שילוב מוצלח של אנשים עם מוגבלות בשוק העבודה. נביא אותם בקצרה :

 

OLYMPUS DIGITAL CAMERA
איך להצליח בשילוב עובדים עם מוגבלות? ליפעה סימס יש את התשובה – שלמה קוגן
  1. התאמות

יש להתאים את  הנדרש לאנשים עם מוגבלות , כל אחד בהתאם למוגבלות או הלקות שלו. לכל אדם עם מוגבלות יש מוגבלות שונה ואין להשליך מסוג אחד של מוגבלות לסוג אחר. יש לבדוק למול המועמד אילו התאמות נדרשות לו בהתאם למשרה שהוא אמור למלא.

  1. אל תניחו, תשאלו

יש לוודא למול המועמד אילו מטלות הוא יכול למלא ואילו לא. אין להסיק ממראה עיניים אודות היכולת או היכולת של המועמד למלא מטלות .

  1. שאלו כל שאלה שהייתם שואלים מועמד בלי מוגבלות

יש להתייחס לאנשים עם מוגבלות ככל מועמד אחר ולפיכך יש לבחון ולשאול למול המועמד את כל השאלות המקצועיות הרלוונטיות למילוי נאות של התפקיד.

  1. המוגבלות אינה רלוונטית

יש להתמקד בשיחת הריאיון שאלות הנוגעות ליכולת של המועמד למלא את התפקיד ולא שאלות הנוגעות למוגבלות הנובעות רק מתוך סקרנות. שיחה  הסובבת סביב המוגבלות אינה מקדמת ואינה תורמת לצורך עניין העסקתו של המועמד עם המוגבלות.

  1. סביבה תומכת

יש לעשות עבודת הכנה בטרם הגיעו של עובד עם מוגבלות למקום העבודה. יש  להכין את הסביבה ואת שאר העובדים . יש לסייע למועמד ולספק לו סביבה תומכת ונוחה כך שירגיש במקום העבודה בנוח .

  1. צריך לדעת גם להיפרד

גם החלק הלא נעים של פרידה מעובד עם מוגבלות עלול להגיע. כאשר העובד לא מייצר ערך למקום העבודה נאלץ המעסיק לסיים את עבודתו של העובד. אם לאחר שבדקתם שכל ההתאמות הנדרשות לעובד קיימות והבהרתם לעובד את פער הביצוע מהציפיות התפקיד וניתנה לעובד הזדמנות להשתפר שלא  צלחה , ואם ניסתם להתאים לעובד תפקיד אחר בארגון שעשוי להתאים לו אזי אין ברירה ויש לסיים העסקתו של העובד בארגון.

הכותבת ממליצה לעשות צעדים קטנים במסע הזה תוך רתימת מנהלים ושותפים נוספים שעשויים לסייע ביצירת חווית העסקה מוצלחת.

אני מאמץ בחום את ההמלצות של יפעה ומאחל הצלחה לכל מעסיק שיפעל לשילוב של עובדים עם מוגבלות בארגון.

שלמה קוגן  

מודעות פרסומת

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s